Client

Angoulême cultive depuis longtemps une identité singulière. Ville d’art et d’histoire, capitale internationale de la bande dessinée et de l’image, elle conjugue la force de son patrimoine, un écosystème créatif reconnu et la qualité d’une ville à taille humaine. Ville-centre, elle entraîne avec elle GrandAngoulême, une agglomération de 38 communes et près de 145 000 habitants, à l’échelle de laquelle se dessinent les grands équilibres du bassin de vie.

Un nouveau mandat s’ouvre aujourd’hui avec une ambition très concrète : transformer sans perdre de vue le quotidien.
À Angoulême, cette ambition se lit directement dans la ville : poursuivre la renaturation du centre, repenser les espaces publics, investir dans la voirie, rénover un patrimoine important, adapter notamment les écoles au changement climatique et améliorer encore la propreté et la réponse apportée aux habitants. À ces projets s’ajoute tout ce qui fait la réalité d’une ville-centre : entretenir, réparer, intervenir et répondre vite.

GrandAngoulême porte, à une autre échelle, les mobilités, l’assainissement, les grands équipements et l’aménagement économique. L’Agglomération a consacré 35,3 M€ à l’investissement en 2025, dont 12 M€ aux transports et mobilités.

Ces deux échelles se rencontrent chaque jour davantage. La Ville et GrandAngoulême font donc le choix de mutualiser leur Direction Générale des Services Techniques.

Plus qu’une évolution d’organigramme, cette nouvelle organisation doit permettre de mieux programmer, mieux arbitrer et mieux coordonner. Elle doit surtout rapprocher deux temporalités : celle, immédiate et visible, de la ville ; celle, structurante et partenariale, de l’agglomération.
C’est dans ce moment particulier que s’ouvre une opportunité de direction singulière : construire une fonction nouvelle, à la tête d’équipes solides, et faire de la technique un levier de fluidité, de décision et de réalisation.

Missions

Rattaché au Directeur Général des Services et membre des collectifs de direction des deux collectivités, le Directeur Général des Services Techniques mutualisé exerce sa fonction à environ 70 % pour la Ville et 30 % pour GrandAngoulême.
À la Ville, il pilote près de 250 collaborateurs répartis entre trois directions : Architecture et Construction, Bâtiments et Logistique et Espaces publics. La première compte 11 collaborateurs ; les deux autres respectivement 92 et 144. Les trois directions sont conduites par des managers solides et disposent aujourd’hui d’une réelle autonomie. Cette maturité des équipes dessine précisément le positionnement attendu du futur DGST : moins être dans chaque dossier que donner à l’ensemble la capacité d’avancer. Il lui appartient de mettre en perspective les projets, organiser leur programmation, challenger les propositions, obtenir les arbitrages, donner rapidement les validations attendues et contrôler la bonne adéquation entre ambitions, moyens et calendriers.
 
Cette fonction prend tout son sens dans un environnement financier qui impose désormais de choisir. Le PPI doit être priorisé, les investissements séquencés et les modes de fonctionnement interrogés. Il s’agit de préserver une ambition forte pour le territoire tout en retrouvant des marges de manœuvre. Plusieurs opérations donnent corps à cette feuille de route : finalisation d’un important groupe scolaire réunissant plusieurs écoles, rénovation et adaptation climatique du patrimoine municipal, poursuite de la renaturation du centre-ville, nouveaux projets d’espaces publics et programme de voirie.
Mais une ville ne se résume jamais à ses grands projets : la qualité de l’action technique se mesure aussi chaque matin dans une rue, devant une école, sur un trottoir ou dans un équipement municipal. La réactivité face aux sollicitations des habitants constitue donc un autre enjeu essentiel. En lien avec la Direction de la Citoyenneté et les directions métiers, le DGST structure les demandes, fluidifie les circuits et veille à apporter des réponses plus rapides et plus lisibles. Il accompagne parallèlement les organisations qui nécessitent encore d’être consolidées, particulièrement certaines activités de régie confrontées à l’absentéisme et à la difficulté de recruter des compétences techniques.
 
À GrandAngoulême, le positionnement est différent. Avec le concours de son adjoint, aujourd’hui DGST de l’Agglomération, le futur dirigeant apporte hauteur de vue, supervision et sécurisation aux grandes opérations techniques. Réhabilitation du Conservatoire, aménagement de la ZAE de la SNPE, poursuite du BHNS constituent les principaux projets à conduire. Le BHNS mobilise notamment encore 2,6 M€ en 2026 pour les études, la maîtrise d’œuvre et les travaux de plusieurs opérations.
 
La mutualisation devra surtout se vivre dans les projets. Lorsqu’une opération communautaire transforme une rue, un espace public ou une mobilité au cœur d’Angoulême, les responsabilités institutionnelles ne doivent jamais devenir une frontière. Le DGST construit les interfaces entre les services, organise l’information des élus des deux collectivités et sécurise les circuits de décision.
Interlocuteur régulier du Maire-Président et des élus, il sait rendre les sujets techniques lisibles, mettre en évidence les choix possibles et leurs conséquences, alerter lorsque cela est nécessaire mais aussi ouvrir des solutions lorsque les contraintes semblent fermer le jeu.

Profil

Ingénieur en chef ou hors classe ou équivalent, vous avez construit une solide culture des métiers techniques et exercé des responsabilités de direction dans une collectivité ou un environnement public complexe.
Votre expérience vous permet d’appréhender les enjeux de bâtiment, de patrimoine, de voirie, d’espace public et d’aménagement et, surtout, de comprendre leurs interactions.

Le poste appelle un dirigeant capable de prendre de la hauteur sans s’éloigner du terrain. Un manager qui sait s’appuyer sur des directeurs autonomes, les challenger et les sécuriser sans reprendre leurs responsabilités. Un organisateur qui donne du rythme, simplifie les circuits et fait en sorte qu’une question trouve une réponse et qu’un arbitrage devienne une décision. La proximité avec les élus suppose disponibilité, finesse relationnelle et compréhension des enjeux politiques sans confusion des rôles. La dimension mutualisée demande, elle, de savoir évoluer entre deux organisations, deux temporalités et une multiplicité d’interlocuteurs.

Le poste appelle ainsi un stratège apprenant, un manager de confiance et un facilitateur. Curieux, pragmatique, à l’aise dans la complexité mais attaché aux solutions simples, vous savez questionner les habitudes sans déstabiliser les équipes et faire évoluer les organisations sans les alourdir. Et parce que les contraintes techniques, humaines ou financières font partie du quotidien, une disposition particulière sera appréciée : celle qui consiste, face à une difficulté, à commencer par chercher comment faire.