Client

Grigny (Essonne), ville de 27 000 habitants surclassée 40 000 - 80 000 habitants, fait face historiquement à de nombreux défis. Territoire d’intérêt national, Grigny est au cœur du plus grand projet de renouvellement urbain de France. Ville emblématique des banlieues populaires, Grigny porte des politiques publiques locales ambitieuses et performantes pour répondre aux enjeux sociaux, éducatifs et urbains auxquels sont confrontés la Ville et ses habitant·e·s.
Pour développer le pilotage des ressources de la collectivité, la Ville de Grigny recrute son ou sa Directeur·trice Général·e Adjoint·e Ressources.

Missions

Membre du collectif de Direction générale, directement rattaché·e à la Directrice générale des services, vous pilotez une DGA de 33 agent·es, organisée autour de trois directions :
- la Direction des Finances ;
- la Direction Ressources, Financements et Territoire ;
- la Direction des Ressources humaines.
Vous accompagnez la DGS, les élu·es et les directions dans leurs décisions, mettez les ressources de la collectivité au service du projet municipal et contribuez à faire progresser collectivement les pratiques de gestion et de management.

Vos missions :
Piloter la stratégie financière et budgétaire de la Ville. Vous préparez les arbitrages, construisez une vision pluriannuelle des ressources et des dépenses et veillez aux grands équilibres financiers. Dans un contexte budgétaire particulièrement exigeant, vous accompagnez les directions dans l’identification de marges de manœuvre et dans la traduction budgétaire des priorités politiques.

Vous contribuer à développer une véritable culture du pilotage, de l'évaluation et du dialogue de gestion, en renforçant les outils d’aide à la décision, les process et le suivi de l’activité.

Dans une collectivité comptant près de 900 agent·es, au budget principal d’environ 60 M d’euros en fonctionnement, dont 34 M de masse salariale, et 36 M en investissement, vous contribuez à maîtriser l’évolution de la masse salariale, à anticiper les besoins, et à faire évoluer l’organisation de l’administration communale. Vous impulsez une gestion davantage prospective des emplois et des compétences et accompagnez le renouvellement des pratiques RH.

Ces évolutions devront être conduites avec exigence, méthode et intelligence relationnelle. Vous accordez ainsi une attention majeure au management et à la qualité du dialogue social, indispensables à la réussite des transformations à conduire.

Renforcer la mobilisation des ressources externes. Grigny dispose d’une culture ancienne de contractualisation et d’un partenariat particulièrement développé avec l’État. Vous consolidez la stratégie de recherche de financements, sécurisez les contractualisations et accompagnez la Ville dans ses négociations avec ses partenaires institutionnels.

Faire évoluer les modes de fonctionnement. Vous encouragez une culture de transversalité, de responsabilité et de résultat. Vous contribuez à structurer les procédures, à développer la culture de la commande publique et de l’achat, à objectiver les décisions et à faciliter la coopération entre directions.

Profil

Cadre territorial, vous avez idéalement déjà exercé des fonctions de DGA Ressources ou de DGS d’une collectivité. Vous maîtrisez les grands enjeux financiers et RH des collectivités territoriales et êtes à l’aise avec les logiques budgétaires, la prospective, le dialogue de gestion et l’évaluation.

Vous comprenez les enjeux de commande publique, d’achats et de sécurisation des processus.

Vous ne devez pas nécessairement être le ou la meilleur·e technicien·ne de chacun des domaines, nous avons besoin d'un DGA qui transforme les ressources en instrument de pilotage du projet municipal.

Manager expérimenté·e, vous savez fédérer, responsabiliser vos équipes et accompagner des transformations parfois sensibles. Vous savez prendre des décisions difficiles et tenir un cap, tout en privilégiant le dialogue, l’explication et la recherche d’adhésion.

Vous appréciez les environnements complexes, savez travailler en transversalité et disposez d’une réelle aisance dans les relations avec les élu·es, les services de l’État et les partenaires institutionnels.

Solidité, capacité d’arbitrage, hauteur de vue, sens du collectif et intelligence relationnelle seront déterminants pour réussir dans ces fonctions.